مقدمة

تعد دورة "الجدارات والكفاءات الإدارية" خطوة أساسية نحو تطوير القادة القادرين على تحقيق التميز المؤسسي والمحافظة عليه. في عالم تتنافس فيه المؤسسات على تحقيق النجاح المستدام، تصبح القيادة الإدارية الفعّالة العنصر الأكثر أهمية. تهدف الدورة إلى تجهيز القادة بالجدارات الأساسية والمتقدمة التي تمكنهم من التفوق في إدارة فرقهم وتحقيق الأهداف التنظيمية. من خلال استراتيجيات تدريبية متنوعة، سيتعلم المشاركون كيفية مواجهة التحديات وتحقيق الأداء المتميز في بيئة العمل المتغيرة.

أهداف البرنامج

• أن يتعرف المشارك على أساسيات الجدارات الإدارية وأهمية القيادة في تحقيق التميز المؤسسي.
• أن يفهم المشارك كيفية تطبيق النماذج الحديثة للقيادة والإدارة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
• أن يدرك المشارك أهمية تطوير الجدارات الأساسية مثل التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة.
• أن يتعلم المشارك كيفية استخدام استراتيجيات التأثير القيادي والتحفيز لتعزيز أداء الفريق.
• أن يكتسب المشارك الأدوات والتقنيات لإدارة التغيير وقيادة الابتكار بنجاح.
• أن يدرك المشارك كيفية التعامل مع الأزمات بفعالية وتطوير خطط طوارئ فعالة.
• أن يتعلم المشارك كيفية تقييم الأداء وتقديم التغذية الراجعة لتحسين الكفاءات الفردية والجماعية.
• أن يفهم المشارك كيفية بناء فرق عمل متماسكة وتعزيز الإبداع والابتكار.

محاور البرنامج

1- الجدارات الأساسية للإدارة والقيادة

• تعريف الإدارة والقيادة وأهمية التأثير القيادي.
• الوظائف الأساسية للإدارة: التخطيط، التنظيم، التوجيه، والرقابة.
• مهارات القيادة وأنواع القادة.

2- التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي

• أسس التخطيط ومراحله.
• أدوات تحليل البيئة وتقييم الميزة التنافسية.
• وضع الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية.

3- تنظيم وإدارة الفرق

• استخدام منهجية الجدارات لتنظيم الموارد البشرية.
• تكوين وإدارة فرق العمل باستخدام الذكاء المتعدد.
• التعامل مع تحديات الفرق.

4- التوجيه والتحفيز والتقييم

• أسس التوجيه والتحفيز ومنهجيات التحفيز الفعّالة.
• أساليب التقييم وأدوات الرقابة.
• إدارة جلسات تقييم الأداء وتحليل فجوات الأداء.

5- إدارة التغيير وحل المشكلات والإبداع

• إدارة التغيير ومراحل مقاومة التغيير.
• منهجيات حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• تعزيز الإبداع والابتكار، والتفويض والتمكين، وإدارة الأزمات.

الفئة المستهدفة

• المديرون بمختلف المستويات: التنفيذية، الوسطى، والعليا.
• المرشحون لأدوار إدارية جديدة.
• الأفراد الراغبون في تطوير مهاراتهم القيادية.
• المهنيون المهتمون بإعداد وتطوير قادة الصف الثاني.