مقدمة

في عصر يتسم بالتغيرات السريعة والتنافس الشديد، يصبح التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة ضرورة ملحة. يعتمد نجاح أي منظمة على قدرتها على استشراف المستقبل وتحديد الاحتياجات البشرية اللازمة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. من خلال التخطيط الفعال للقوى العاملة، يمكن للمؤسسات تعزيز أداءها وتحسين استجابتها لتحديات السوق المتغيرة. لذا، تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمعارف اللازمة لتطوير استراتيجيات فعالة لتخطيط القوى العاملة، مما يسهم في تحقيق أهداف المنظمة بكفاءة وفاعلية.

الأهداف

• أن يتعرف المشارك على مفهوم التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وأهميته في سياق الأعمال.
• أن يفهم المشارك الروابط بين تخطيط القوى العاملة وأهداف العمل الاستراتيجية.
• أن يوضح المشارك نماذج ومصادر البيانات المستخدمة في تخطيط القوى العاملة.
• أن يتمكن المشارك من تحليل العرض والطلب الحالي للقوى العاملة.
• أن يحدد المشارك الفجوات في القوى العاملة وكيفية معالجتها من خلال التخطيط.
• أن يتعلم المشارك كيفية تصميم وتنفيذ خطط فعالة لسد الفجوات.
• أن يكتسب المشارك مهارات تطبيق أدوات وتقنيات لتحليل الطلب المستقبلي.
• أن يتفاعل المشارك مع دراسات حالة وتمارين عملية لتعزيز قدراته على التخطيط.
• أن يطور المشارك استراتيجيات فعالة للتغلب على تحديات التخطيط الفعال للقوى العاملة.

المحاور

1- تخطيط القوى العاملة :

• أهمية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
• فوائد تخطيط القوى العاملة الناجح.
• مستوى نطاق التخطيط في المؤسسات.
• نموذج عمل لتخطيط القوى العاملة.

2- الروابط بين تخطيط القوى العاملة وأهداف العمل الاستراتيجية :

• أدوات تحليل الطلب الحالي والمستقبلي.
• تحليل العرض الحالي للقوى العاملة.
• البحث عن إمدادات القوى العاملة المستقبلية.
• إدارة الآثار المترتبة على الأدوار الاستراتيجية.

3- الانتقال من الخطط إلى الإجراءات :

• تطوير خطط تنظيمية لسد الفجوات.
• بناء خطة القوى العاملة الفعالة.
• دمج التخطيط الاستراتيجي في المؤسسة.
• تقييم فعالية الخطط.

4- التحديات والعوامل التمكينية للتخطيط الفعال :

• مراجعة التعلم المعاصر في التخطيط الاستراتيجي.
• تطبيق نماذج لتحقيق الإستراتيجية التنظيمية.
• أسباب فشل التخطيط الاستراتيجي.
• إدارة التغيير خلال عملية التخطيط.

5- الاستراتيجيات والتقنيات الحديثة في تخطيط القوى العاملة:

• تحليل عبء العمل في المستقبل.
• استراتيجيات تخطيط القوى العاملة وعلاقتها بالتوظيف.
• أهمية التخطيط للموارد البشرية.
• تطوير استراتيجيات إدارة رأس المال الفكري.

6- قياس الأداء والتقييم :

• أدوات قياس الأداء الفعالة.
• تقييم الخطة الاستراتيجية ونتائجها.
• مراجعة الإنجازات وتقييم درجة الوعي.

7- مستقبل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة :

• الابتكارات والتوجهات المستقبلية.
• كيفية مواجهة التحديات المستقبلية.
• تطوير مهارات القوى العاملة لمواجهة التحولات.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية.
• قادة الفرق.
• المحللون الاستراتيجيون.
• مدراء التخطيط والتنمية.
• الأفراد المهتمون بتطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي.
• أي شخص يسعى لفهم أعمق لتخطيط القوى العاملة ودوره في تحسين الأداء المؤسسي.