المقدمة

تُعتبر دورة التفكير الاستراتيجي من الدورات التدريبية الأساسية التي تهدف إلى تطوير مهارات التفكير والتخطيط الاستراتيجي للمشاركين. تقدم الدورة مقاربة شاملة لفهم كيفية بناء الرؤى والخطط الاستراتيجية بطريقة احترافية. سيتعرف المشاركون على الأدوات والأطر الاستراتيجية اللازمة لتحليل البيئة الحالية وتطوير استراتيجيات فعالة، مما يسهم في تحسين الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف المحددة.

الأهداف

• أن يتعرف المشارك على الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.
• أن يفهم المشارك كيفية تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أطر استراتيجية مختلفة.
• أن يدرك المشارك كيفية تطوير رؤية المؤسسة ورسالتها.
• أن يكتسب المشارك مهارات تحليل وتقييم الخيارات الاستراتيجية.
• أن يطبق المشارك صياغة الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء والمستهدفات.

المحاور

1-  مقدمة في التفكير الاستراتيجي

• تعريف التفكير الاستراتيجي وأهميته في النجاح المؤسسي.
• الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي وكيفية تكاملهما.
• العناصر الأساسية للتفكير الاستراتيجي وأثرها على اتخاذ القرارات.

2-  التحليل البيئي

• أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية مثل SWOT وPESTEL وكيفية استخدامها.
• تأثير القوى التنافسية الخمسة لبورتر وكيفية تقييم المنافسة في السوق.
• تحليل الاتجاهات السوقية والتغيرات الاقتصادية والاجتماعية.

3-  تطوير الرؤية والرسالة

• صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية بطريقة تعكس هوية المؤسسة.
• أهمية الرؤية والرسالة في توجيه المؤسسة وتحفيز فرق العمل.
• كيفية استخدام الرؤية والرسالة في الاتصالات الداخلية والخارجية.

4-  تقييم الخيارات الاستراتيجية

• استراتيجيات التنافسية العامة وكيفية اختيار الأنسب للمؤسسة.
• كيفية تطوير ميزة تنافسية مستدامة تضمن التفوق في السوق.
• دراسة الحالات العملية لتطبيق استراتيجيات تنافسية ناجحة.

5-  صياغة الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء

• تطوير أهداف استراتيجية فعالة ومترابطة مع رؤية المؤسسة.
• استخدام بطاقة الأداء المتوازن ومؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم التقدم.
• أهمية التقييم المستمر للأداء وكيفية تعديل الأهداف حسب الحاجة.

6-  تحويل الخطط الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية

• وضع خطط تنفيذية مفصلة للأقسام المختلفة في المؤسسة.
• إدارة وتنفيذ الاستراتيجية ومراقبة الأداء بفعالية.
• تطوير آليات للتغذية الراجعة لضمان تحسين مستمر في الأداء.

الفئة المستهدفة

• المدراء والأخصائيون المؤثرون في صياغة الاستراتيجيات.
• مدراء الأداء والإداريون في المؤسسات.
• موظفو التخطيط الاستراتيجي ومدراء المشاريع.
• أي شخص يسعى لتطوير مهاراته في التفكير الاستراتيجي.