مقدمة

تعد إدارة الهياكل التنظيمية من الركائز الأساسية لنجاح أي مؤسسة، حيث تساهم في تنظيم العمل وتوزيع المهام بطريقة فعالة. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من فهم الأسس والمبادئ اللازمة لإعداد هياكل تنظيمية فعالة تساهم في تحسين الأداء المؤسسي. سيكتسب المشاركون مهارات تحليل وتصميم الهياكل التنظيمية وفقًا لأحدث النماذج والتوجهات، مما يسهم في تعزيز كفاءة العمل وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

الأهداف

• أن يتعرف المشاركون على مفهوم التنظيم ومبادئه الأساسية.
• أن يفهم المشاركون الأسس الضرورية لإعداد الهياكل التنظيمية.
• أن يوضح المشاركون أنواع الهياكل التنظيمية القائمة على الأنشطة والعمليات.
• أن يحدد المشاركون الفروقات بين الهياكل التنظيمية التقليدية والحديثة.
• أن يفسر المشاركون دور المتغيرات الداخلية والخارجية في تأثيرها على الهياكل التنظيمية.
• أن يطبق المشاركون أساليب التحليل الوظيفي لتطوير الهياكل التنظيمية.
• أن يناقش المشاركون التحديات والمعوقات التي قد تواجه إعداد الهياكل التنظيمية.
• أن يتقن المشاركون خطوات إعادة الهيكلة التنظيمية والوصف الوظيفي.
• أن يستخدم المشاركون أدوات وتقنيات حديثة لتحسين الأداء التنظيمي.

المحاور

1- الهيكل التنظيمي :

• مفهوم الهيكل التنظيمي وأهميته في تطوير المؤسسات.
• محددات الهيكل التنظيمي.
• أنواع الهياكل التنظيمية (الوظيفية، المصفوفة، الجغرافية).
• خطوات تصميم الهيكل التنظيمي.

2- التحليل الوظيفي :

• مفهوم التحليل والوصف والتوصيف الوظيفي.
• الحاجة إلى التحليل الوظيفي في المؤسسات.
• الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي.
• خطوات إجراء التحليل الوظيفي.

3- تطوير الهياكل التنظيمية :

• أسس إعداد الهياكل التنظيمية.
• المتغيرات المؤثرة على الهياكل التنظيمية.
• خطوات تطوير الهياكل التنظيمية.
• أهمية الوصف الوظيفي في تحسين الأداء.

4- تحديات ومشاكل التنظيم :

• المشاكل والمعوقات التنظيمية.
• استراتيجيات التعامل مع التحديات.
• أمثلة عملية على إعادة التنظيم.
• كيفية تحسين استخدام عملية توصيف الوظائف.

5- التوجهات الحديثة :

• الاتجاهات الحديثة في التنظيم.
• النماذج الحديثة لإعداد الهياكل التنظيمية.
• أهمية التكنولوجيا في تحسين الهياكل التنظيمية.
• أدوات وتقنيات حديثة في تحليل الهياكل الوظيفية.

الفئة المستهدفة

• المتخصصون في إدارة الموارد البشرية.
• مديرو الأقسام والمشاريع.
• المخططون الاستراتيجيون.
• المستشارون الإداريون.
• العاملون في تطوير المؤسسات.