مقدمة

في عالم الأعمال المعاصر، حيث تتسارع التغيرات التكنولوجية والاقتصادية، أصبحت المرونة التنظيمية ضرورة ملحة لضمان استمرارية النجاح والتفوق. تتعلق المرونة التنظيمية بالقدرة على التكيف السريع مع التغيرات غير المتوقعة، مما يمكن المؤسسات من الاستفادة من الفرص وتحمل المخاطر المحسوبة بثقة. تهدف دورة "المرونة التنظيمية" إلى تعريف المشاركين بمفهوم المرونة، وتزويدهم بالمعرفة والتقنيات اللازمة لبناء وتعزيز قدرات مرونتهم التنظيمية.

ستوفر هذه الدورة مقاربة عملية لبناء مهارات المرونة، بما في ذلك تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة المخاطر والتغيير، وتصميم سياسات وأهداف تدعم استمرارية الأعمال. سيتمكن المشاركون من تطبيق مفاهيم المرونة التنظيمية في مؤسساتهم، وتقييم أداء استراتيجيات المرونة بشكل دوري لضمان التحسين المستمر.

أهداف البرنامج

• أن يتعرف المشارك على مفهوم المرونة التنظيمية وأهمية تطبيقها في المنظمات الحديثة.
• أن يفهم المشارك كيف يمكن أن تكون المرونة التنظيمية هدفًا استراتيجيًا، وكيفية دمجها ضمن الاستراتيجيات المؤسسية.
• أن يدرك المشارك مبادئ استمرارية الأعمال وكيفية تطبيقها لتعزيز المرونة في المؤسسات.
• أن يتقن المشارك تقنيات بناء ثقافة مرنة وتحسين الكفاءة عبر تطوير استراتيجيات مرونة تنظيمية فعالة.
• أن يطبق المشارك مفاهيم إدارة المخاطر والأزمات لتطوير استراتيجيات فعالة للتكيف مع التغيرات.
• أن يتعرف المشارك على كيفية تقييم ومراقبة أداء النظام المرن وتحسينه بناءً على القياسات الموضوعية.

محاور البرنامج

1- مفهوم المرونة التنظيمية

• ما هي المرونة التنظيمية؟.
• المرونة كهدف استراتيجي.
• المرونة في المنظمات.

2- التخطيط والمبادئ الأساسية

• التخطيط للمرونة.
• المبادئ والفوائد.
• هيكلة الأفكار.

3- حوكمة الشركات والمرونة التنظيمية

• الثقافة والمواقف.
• حوكمة الشركات.
• الاستمرارية والتكيف.

 4- بناء واستدامة المرونة

• جاهزية الاستجابة.
• مناهج التخطيط.
• بناء القدرة على المرونة.

5- إدارة المخاطر التشغيلية

• طبيعة التهديدات.
• إدارة الأزمات والاستمرارية.
• مراقبة المرونة والتقييم.

الفئة المستهدفة

• متخصصو استمرارية الأعمال.
• قادة الأعمال ومديرو العمليات.
• مديرو استمرارية الأعمال ومديرو المخاطر.
• مديرو الصحة والسلامة التقنية.
• المديرين التنفيذيين.