مقدمة

تُعد استراتيجيات تنمية المواهب الفعالة من الركائز الأساسية التي تسهم في نجاح المؤسسات الحديثة. حيث تمثل المواهب العنصر الأكثر أهمية في تحقيق الأهداف المؤسسية، وتعتبر إدارة هذه المواهب ضرورة حتمية لبناء بيئة عمل منتجة ومبدعة. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتحديد وتنمية المواهب داخل مؤسساتهم، مع التركيز على استراتيجيات تحفيز الموظفين وتوجيههم لتحقيق أداء متفوق.

الأهداف

• أن يتعرف المشارك على مفهوم استراتيجيات تنمية المواهب وأهميتها في بيئة العمل.
• أن يفهم المشارك كيفية تحديد وتطوير المواهب في المؤسسة.
• أن يوضح المشارك آليات تحليل وتقييم مهارات الموظفين وتحديد النواقص.
• أن يتعلم المشارك كيفية إعداد خطط التنمية الشخصية للموظفين وتطبيقها.
• أن يكتسب المشارك مهارات إدارة المواهب وكيفية تحسين أداء الموظفين.
• أن يتعرف المشارك على كيفية استخدام البيانات والتقنيات الحديثة لتطوير استراتيجيات تحفيز المواهب.
• أن يفهم المشارك أهمية تقييم الأداء في عمليات التطبيق والتقييم.
• أن يحدد المشارك مواصفات وخصائص المواهب ويعرف استراتيجيات استبقاء الموظفين.
• أن يطبق المشارك مهارات التواصل الفعال لتحسين أداء الفريق.

المحاور

1- تحديد وتطوير المواهب :

• تحديد المواهب في المؤسسة.
• كيفية تطوير المواهب.
• تحليل وتقييم مهارات الموظفين وتحديد النواقص.

2- تحديد خطط التنمية الشخصية للموظفين :

• كيفية تحديد خطط التنمية الشخصية.
• إعداد خطط التدريب الفردي.
• تقييم نتائج تطوير الموظفين.

3- إدارة المواهب وتحسين الأداء :

• دور إدارة المواهب في المؤسسة.
• تحسين أداء الموظفين واستخدامهم بشكل فعال.
• تطوير نظام إدارة المواهب.

4- تطوير خطط واستراتيجيات لتحفيز وتوجيه المواهب :

• تحليل البيانات لتطوير خطط تحفيز المواهب.
• تقييم وتحسين الاستراتيجيات الحالية.
• استخدام التقنيات الحديثة في تحسين خطط التحفيز.

5- عمليات التطبيق والتقييم :

• عمليات التطبيق العملية وتحليل نتائجها.
• تقييم وتحسين خطط التنمية الشخصية.
• تقييم أداء الموظفين واستخدامهم بشكل فعال.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية
• قادة الفرق والموظفون
• المهنيون في مجال التدريب والتطوير
• مدراء الأداء والتقييم
• المسؤولون عن التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات